工作人员：越南应链这个事情不要找我们，我们不知道的。

要保证其统计的准确性，生产中有一个前提要求，生产中那就是工厂限额领料要做得很到位：每一笔材料出库都要很清楚的记录到该材料用到哪个产品，哪个订单，每一笔退料都要记录到是哪个订单多余的材料，这包括主料如：板材、木方、油漆等，也包括辅料如：木梢、胶水、螺丝等，因为很多是糊涂帐，这个考核指标就不够客观、准确，于是变成意向性考核了。国苹果供员工上下班安全能不能得到保障。

外延尊重的需要。规范好员工与企业的关系是这一问题的出发点，越南应链平等与互利是基本原则。假使你分了，生产中大家受到了激励，会更加努力，会产生更多的利润。

比方说在一段时间内经过大家的努力，国苹果供企业的利润有了较大的提升，那么这部分超额的利润，公司能不能拿出一部分来按贡献的大小进行分配。有个寓言讲得很形象：外延黄狗、外延大雁、虾三个动物一起使劲拉车，大雁往天上拉，虾往水中拉，只有黄狗是往前拉的，结果三个动物的力量加起来小于一个动物的力量，这就是典型的方向不统一。

那么如何形成共识呢？我们以企业远景为例来理一下思路：越南应链企业远景和制定的战略目标应该是全公司努力的方向，越南应链由高层制定出框架，然后再细分到各部门、各岗位，变成行动计划，再经过上下级的质询、互动，汇总出公司的经营计划，成为全公司的奋斗目标。

从影视资料上，生产中我们经常可以看到，生产中解放军在训练的时侯都会一个班、一个排、一个连的开展实战技能演练，由经验丰富的老兵进行射击、搏斗、投弹演示或者现场比武，逐一示范，其它战士轮流练习。做数字化研发的企业，国苹果供往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。

提炼家具行业共性应用场景，外延为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，越南应链家具企业应加强与家具卖场、越南应链经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

同时，生产中利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。近年来，国苹果供广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，国苹果供但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。